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2008年06月 |
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为了纪念5.12中国四川汶川地震中遇难的同胞，斯缔尔取消了一系列十五周年的庆祝活动，积极投入到对灾区人民的支援中，斯缔尔的全体同事通过各种渠道向灾区提供捐款，表达对同胞的关切之情。 |
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5.12中国四川汶川地震发生后，斯缔尔收到了来自英国、美国、加拿大、印度、以色列等国家会员的问候，斯缔尔表示衷心的感谢。 |
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美国反欺诈检查官协会（ACFE）第十九届会议将于 |
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中国银监会于 |
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国家发改委信息协会信用专委会发起主办，国家发改委能源局、国家安全生产监督管理总局（中国煤矿安全监察局）政策法规司和山西省发改委专项批复作为支持单位的“2008中国煤炭企业信用论坛”定于 |
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筹备已久的“长沙市信用征信信息系统”将于今年上半年正式建成。届时，对诚实守信的企业和个人实行重点扶持、对恶意逃避债务的企业和个人实行联合制裁将更加有据可依。该系统包括“多库一网站一平台一系统”。“多库”即分布式数据库，使需要共享的信用数据存储到公共共享数据库；“一网站”即“长沙金融?信用网（www.jrxy.com）”作为信用征信服务门户网站，“一平台”即信用信息数据交换与共享平台，搭建在市电子政务外网平台基础上；“一系统”即信用征信应用系统，整合信用信息，加工成信用记录、信用报告等征信产品。被确定为首批信用信息单位的，有包括市公安局、市工商局在内的35个部门。 |
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《商贸企业信用管理技术规范》于 |
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十一届全国人大常委会第二次委员长会议近日通过了全国人大常委会2008年立法工作计划，对全国人大常委会全年的立法工作作出具体部署。4月份将着手修改消防法；6月份将着手修改保险法和防震减灾法；8月份将着手对邮政法、专利法和兵役法进行修改；10月份将着手制定非物质文化遗产保护法，修改国家赔偿法；12月份将着手制定农村土地承包纠纷仲裁法，修改选举法、全国人大组织法和统计法等。 |
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浅谈风险控制 |
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浅谈风险控制 风险防范与风险管理是企业生存和发展的生命线。事实告诉我们，任何一家企业无论其资本多么雄厚，发展多么迅猛，技术多么高明，如果忽视风险控制和管理，最终将难逃市场的惩罚。那么究竟企业应该从何入手抓好风险控制与管理工作呢？本文将从体制、制度和人等方面来谈一谈企业的风险控制与管理。
一、从体制上来进行风险控制
1、完善法人治理结构，努力降低决策风险 许多风险案例证明，因决策失误而导致的风险比一般的经营风险更为严重，危害更大。因此建立科学的决策运作体制和决策监督体制是企业控制风险的前提。为适应现代企业制度要求，企业必须要有完善的法人治理结构，建立相互平衡，相互制约的股东会、董事会、监事会体制。如董事会实行“独立董事制”、“董事连带责任制”，监事会可独立行使监察权力，监事既可独立行使监察权，同时又可监督董事会和经营班子，这样就能更充分的发挥董事会、监事会对经营班子的决策作用。
2、建立完整的决策机制和监督体制 经营班子内部必须有一套较完整的决策机制和监督体制。从企业发展的历程来看，企业目前最重要的一项决策莫过于对自身业务发展总体定位的决策。因此，对于企业来说，业务总体定位正确与否是风险控制的第一关，如果这一点把握不好，将会使后面做的许多风险管理工作付之东流。
二、从制度上来进行风险控制 企业应该有完整的风险管理制度，随着业务的发展，制度内容也应不断补充与完善，以下几个方面显得尤为重要。
l、下属公司的授权管理制度 企业的不良资产或经营损失很多都是由于下属公司违规操作或越权经营造成的。集团公司实行一级法人制，下属企业捅再大的窟窿，都是由总公司来承担，因此必须实行授权经营制度，对下属企业授权并明确其业务范围和审批权限，才能有效控制可能产生的风险。同时，对于下属公司的总经理、财务经理等重要职位要从人事组织上进行“委派制”，直接对集团公司负责，其任免、工资、奖金与所属企业全部脱钩。
2、完善企业的内控制度 企业的资金管理制度、业务流程制度、工程商务招投标制度要不断予以完善。同时，要健全重要的管理制约制度，如财务管理制度、稽查审计制度等，以上制度都是重中之重。
3、检查落实是风险控制管理的关键 有了制度并不等于就能防范风险，再好的制度若不执行等于一纸空文。许多案例表明，每次风险的产生都是与明知故犯的冒险心理、利益驱动的投机心理、不易暴露的侥幸心理以及从众心理有关。很多企业的管理制度不可谓不全不齐，但风险案例仍然出现，关键就在于制度的执行上。由此可见，执行制度比制定制度更为重要，因此，企业必须加强对制度执行情况的检查和监督，做到有章可循，违章必究。
三、从人的因素来进行风险的控制 毛泽东同志曾说过，世界上人是决定一切的因素。这句话应用到各行各业具有同样重要的意义。企业经营过程中反映出的种种风险案例表明，尽管有各种的制度，有较复杂的技术手段，但很多违规者还是绕过了制度和技术手段风险控制系统，其中有些违规者本身就是制度的制定者。这就说明了一个客观存在的事实：制度是人制定的，技术同样是人创造的，但是制度、技术是死的，而人是活的。因此在风险管理中人的控制十分重要。
1、严格把好用人关 企业对于中、高级管理人员的使用必须坚持德才兼备的用人标准，防止重才轻德的倾向。“有才无德”不能用，“有德无才”则可培养使用。在企业经营运作中，行业风险和道德风险都是客观存在着的，但对于道德风险的控制和防范相对来说更为直接。因此，企业高层必须掌握了解中、高级管理人员的品德操守、行为规范、思想倾向，一旦发现问题必须及时疏导解决，做到防微杜渐。
2、建立经营者激励机制
经营者激励机制是公司法人治理结构中不容忽视的重要问题，解决好经营者特别是中高级管理人员的利益分配问题，包括实行年薪制，经营股权、期权的分配，不仅可引导他们致力于公司利益最大化，尽可能把风险降到最低程度，减少经营者的短期行为，也可对“内部人控制”现象起到遏制疏导作用。 目前由于信息的不对称和体制方面的因素，经营者所作的努力和贡献与他们的报酬未能实现有效挂钩，即使有也是短期挂钩，没有长远利益挂钩。因此建立经营者的经营股权、期权将能较有效地调动经营者回避风险、创造收益的主动性，从而从根源上来控制人为因素产生的风险。
企业的风险控制与管理工作是一项综合课题，涉及的因素很多，上述所谈的三大风险控制方法是相辅相成，缺一不可的。笔者认为只要做好上述三方面的工作，必能从源头上控制风险。 转载 |
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| 哲理故事 | 给 予 | ||
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给
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有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”
他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。”
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