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2007年08月 |
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2007年7月18日，斯缔尔总裁杨海先生应邀参加太平洋人寿保险公司专项培训，演讲题为《商务调查在保险理赔调查中的应用》。 |
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第82届WAD年会将于 |
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加州职业调查员协会年度商务会议于 |
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由中国内部审计协会主办的“COSO内部控制与风险管理框架实践”研讨会在北京举行。 |
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香港回归十年间，粤港海关通过各种合作方式加强知识产权保护合作，积极开展跨境侵权行为的协查工作。据统计，迄今为止，粤港海关已举办了38次联合执法行动，协助港方对50多宗重大跨境侵权案件开展协查，查获侵权违法案件300多宗。 |
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为进一步完善我国证券法规体系，今年证监会将从积极配合多层次市场建设与金融创新活动、做好《期货交易管理条例》的配套立法等方面重点开展立法工作。目前，制定《非上市公众公司监管办法》、积极配合全国人大财经委做好《期货法》草案起草等内容，都已纳入证监会今年的立法计划之中。 |
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今年上半年，工、农、中、建、交五家国有大型商业银行的案件涉案金额共计为3.85亿元，同比下降了69%，银监会要求各银行加快建立“赔罚”制度。银监会主席表示，各家银行要建立起赔罚制度和“走人”制度，要求员工因违规、失误造成的损失按规定赔偿；建立案件责任人处罚制度，使违规、作案的成本大大高于作案获得的非法收益；对案件责任人和相关知情人要撤职或除名，不能姑息养奸。 |
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管理者要让员工忙得有价值 |
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作为管理者，乐于见到员工忙碌。 但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆·迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象”。 日常工作中，许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓“垃圾工作”。譬如，一位大学的院长1／3的时间里，在做一个秘书的工作——复印资料、打字、填表、送信…… 院长没有协助他工作的员工。这种情况的出现是组织作为一个系统出了问题，从组织整体的角度看，这些工作对院长没有任何价值。 这里绝不是说秘书或助手的工作是垃圾工作，但是，当这些工作变成院长的工作时，它们就变成了垃圾工作。 现在组织中越来越多的工作是知识性的，它们完成的效果和人的忙碌程度没有关系。如果所有人忙碌于当前的工作，那么他们失去了深入思考以更好方式做现有工作的机会，也失去了思考与寻找新的业务机会的空间。从个人的角度看，如果非常忙碌，那么他将没有时间学习、提升自己的能力和素质。他将自然而然地占用生活的空间，譬如休息、体育活动、与家人团聚等等。这些都不会在组织当前的绩效上马上体现出来，但从更长远的角度看，这种结果显然并非企业之福。
最近，耶
出处：中国人力资源开发网 |
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| 管理故事 | |||
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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 标准 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 故事分析 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 |
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