2004年11月

 

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2004年11月3日 ,CII协会任命斯缔尔公司总裁杨海先生为中国区主管。

日前,斯缔尔与日本调查机构合作,成功揭露一起保险欺诈案件,为境外保险公司挽回巨额经济损失。

作为北京大学法学院首批学生自愿申请制度的奖学金项目之一,斯缔尔奖学金设立后收到了多位法学院优秀学生的申请。经全面评估各位申请人的综合素质,北京大学法学院2002级的向天宁同学成为2004-2005学年“斯缔尔奖学金”获得者。斯缔尔总裁特致信向天宁同学道贺,以兹鼓励。据悉,“斯缔尔助学金”将于年底前另行评选。

ACFE协会香港分会反欺诈会议将于 2004年11月22日 11月23日 在香港召开。

专业采访技能培训于 2004年11月18日 至19日在美国奥克兰举行。

   

北京市房山区人民法院开始在电视上公布被执行人名单,以督促他们履行债务。

《企业事业单位内部治安保卫条例》将于今年12月1日起施行。针对保安侵犯他人合法权益事件,《条例》规定了法律责任。

北京用友软件股份有限公司与河北经贸大学联合共建的用友ERP实验室于 2004年11月5日 举行揭牌仪式。该实验室的建立,为通过校企合作方式培养信息化人才创出全新模式。

中国人寿保险股份有限公司举行仪式,欢迎丹尼尔·约瑟夫·昆尼士就任总精算师。高管团队首次出现“洋面孔”,标志着中国人寿在引进海外优秀人才方面迈出重要步伐。

全国首个律师计时收费细则——广东省律师计时收费试行细则已经出台,待通过广东省司法厅、广东省物价局审批后即可公布实施。根据试行细则,广东律师计时收费标准在200到3000元/小时范围内,视具体情况可上下浮动20%。

中国首届人力资源派遣(租赁)理论与实践研讨会 11月24日 --25日将在深圳召开,研讨解决跨地区发展中人力资源配置等问题。

上海市委组织部、市人事局和高院首次向社会公开招考聘任制书记员,2005年将招考聘任制书记员261名。

   
测谎专栏

激励测试方法

 

激励测试是心理测试的一种方法,同准绳问题测试、事件情节测试、紧张峰测试等测试方法一样,也有它独特的作用。

激励测试既可以单独使用,以考察和调整被测试人的心理状态和生理指标,突出的作用是通过激励测试使被测试人相信心理测试的科学性(结论的准确性);激励测试又可以与准绳问题测试结合使用(美国的测试中经常使用),即在准绳问题测试中,将已知答案的激励测试问题合理地融入问卷中,确定被测试人在回答问题时不同的心理状态和生理指标,作为考察被测试人在回答准绳问题和相关问题时不同心理生理状态的参考标准。

目前,大多数是把激励测试作为一种游戏,目的是使人相信测谎,相信测谎是有科学根据的。 

 医疗知识

 

 

有下列情形之一的,不属于医疗事故:

以病员及其家属不配合诊治为主要原因而造成的不良后果;

由于病情或病员体质特殊而发生难以预料和防范的不良后果;

虽有医疗护理错误,但未造成病员伤亡、残废、功能障碍的;

发生难以避免的并发症的。

 防欺诈小常识

买卖合同中的欺诈行为

 

1)主体没有订立合同的资格,没有实际履行能力。主要表现形式为:a.订立合同的一方没有提供法人资格证明;b.合同一方虽提供《企业法人营业执照》,但为副本或复印件,其实为伪造的证明;c.合同一方提供了正式的《企业法人营业执照》但其虚报注册资本,无实有资金,并没有实际履行能力;d.合同一方在订立合同时虽提供了正式的《企业法人营业执照》,但因未参加年检已被吊销营业执照。

2)代理人超越代理权限,以被代理人名义签订买卖合同。

3)标的物为法律禁止或限制流通物。

4)买卖合同的内容中出现漏洞导致权利得不到保护。常见漏洞有:a. 质量约定不明确;b. 履行地点不明确;c. 付款期限不明确;d. 违约责任不明确;e. 付款方式不明确;f. 履行方式不明确;g. 计量方法不明确;h. 检验标准不明确。以上漏洞多出现在合同主文内容缺少或者约定不明,使用字眼双方有争议等情况。

5)买卖合同中的恶意履行。一般有:a. 借口产品质量差而拒付货款;b. 产品有质量问题而故意不告知;c. 在发生多交货时不予通知;d. 在对方履行不符合约定时,不及时采取措施避免或减少损失的发生。

6)虚开支票,套取货物。主要形式是开具不实面额的支票即空头支票;另一种形式是故意制造障碍使开出的支票不能兑现,这种形式更具有隐蔽性,例如,支票上的印鉴与出票人在银行预留的印鉴不同;支票的大小写不同;日期有误;连笔致使支票不能清晰辨认;有涂改等。虚开支票方利用收票人需用一段时间才能弄清支票真伪,而套取了货物,使对方处于十分不利的局面。

 管理资讯

企业领导的“容”人之道

 

    美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维有个习惯:每次一有新的经理上任,他都要送他们一件礼品——木娃娃。这件礼品意味隽永。大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃里有一张字条:“如果我们每一个人都雇用比我们自己小的人,我们公司就会变成一个矮人国,侏儒成群。但是如果我们每个人都雇用比我们自己高大的人,我们就能成为巨人公司。”前一句话正与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合,后一句话正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合,聪明的经理一看就明白了。

 

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