2004年06月

                                                                               http://www.sbcs.com.cn

2004年5月27日 ，斯缔尔总裁应北京市公安局经济犯罪侦察总队邀请，为全市各区县从事经济犯罪侦察工作的民警进行题为“商务调查与刑事侦察”的演讲，为参加演讲的警官进一步了解调查业起到了积极作用。

2004年5月28日 ，北京市工商企业联合会与斯缔尔共同举办的《企业恶意竞争与商业安全应对方案讲座》成功举行，斯缔尔总裁“商务调查在企业风险防范中的作用”的演讲，受到参会企业的一致好评。

美国反欺诈检察官协会第十五届年会将于 2004年7月11日 至16日在拉斯维加斯召开。

商务部信用体系重点建设项目——“对外贸易经营者信用等级查询系统” 5月28日 在北京正式启动，“信用中国大行动”大型纪实电视片开机仪式暨“中国对外贸易企业信用管理高级人员培训班”也同时举行。

“诚信山东”信用信息系统建设正式启动，一期征信和建设工作已经开始，详情参见：http://www.sdcredit.com.cn 。

武汉市国税局和地税局联合发布《武汉市纳税信用等级评定管理实施办法（试行）》，开始对全市6万户纳税人进行信用评定。具体指标包括税务登记、纳税申报、账簿和凭证管理、税款缴纳和违反税收法律、行政法规行为处理情况等五个方面。

《中华人民共和国外资保险公司管理条例实施细则》经中国保险监督管理委员会主席办公会审议通过，于 2004年6月15日 起施行。

2004年5月24日 ，世界上最大的信用保险和信用管理服务企业之一----法国科法斯集团和日本TDB公司合作，整合信息资源，使得科法斯的客户和保险商可以通过与TDB数据库的直接链接，实时进入科法斯的日本企业信用评级系统。

瑞泰人寿与中国工商银行北京分行签署《全面业务合作协议》，共同推出长期投资储蓄一体化解决方案和相关服务，瑞泰人寿推出的个人长期投资储蓄的旗舰产品——［财富工程］将进入工行北京分行的理财中心与广大消费者见面。

2004年5月24日 ，中宏人寿北京分公司宣布正式开业。由此，这家我国最早的合资寿险公司也成为了拥有分公司最多的中外合资公司。  

心理测试的测试方法

    介绍几种主要的心理测试方法，希望大家对心理测试有更多的了解。

1、准绳问题测试法：准确地选择相关问题和准绳问题，并进行合理的搭配，形成一组严谨的测试问卷进行测试。

2、事件情节测试法：将保密好的事件情节问题与其它陪衬问题进行组合，形成一组测试问卷进行测试。

3、紧张峰测试法：将所要了解的内容分类进行组合，形成多组不同的测试问卷进行测试。

鉴定健康欺诈的最有效方法就是在理赔处理中抽时间仔细阅读你的受益解释条款：

受益解释表是不是仅仅标明了为你或是为你的受赡养者提供服务的支付方式？

服务的日期、提供服务的医疗机构的名称或医生的名称与你的记录相一致吗？

受益解释条款中服务类型与他们为你提供的服务类型完全相符吗？

原告在起诉第一审民事案件时须提供的一般证明、证据

1、证明原告姓名、性别、出生年月等身份情况的证明，如身份证、工作证或户籍簿等。如果原告是企业法人、个体工商户或合伙企业，则应提供营业执照的原件。对于提供复制件的，法院经与原件核对无误并加注明后，将原件退还。

2、被告姓名、性别、年龄、工作单位、家庭住址，包括户籍所在地，居住地和居住时间。

3、争议的事实、证据及证人的姓名、单位、地址，与本人的关系。

4、法人的法定代表人参与诉讼须有法人的证明；法人的委托代理人参与诉讼的须有法定代表人的委托书。授权委托书应写明委托代理事项和代理权限。

5、涉外诉讼须提供当事人外国国籍的身份证明，外文诉状应提供中文译本。

6、港澳台同胞本人起诉的，应出示港澳台居民身份证或回乡证、海员证、护照；函寄法院起诉的，其起诉状、委托书须经我国司法行政机关指定的香港律师或有关证明才具有效力。证明文件必须是原件。

7、居住国外华侨本人起诉的，应出示我国驻外使、领馆颁发的本人护照。直接交寄法院的起诉状，须经我驻该国使、领馆证明；没有使、领馆的，由爱国华侨团体证明。

8、经过行政机关处理的赔偿，土地纠纷等案件，应提供有关机关出具的决定书、仲裁书和材料。

扁鹊三见蔡桓公而言疾，桓候讳医不纳。扁鹊再见时，望而还走，桓候积重难返，终亡。

企业一同人的身体，经营过程中所遭遇的各类风险，亦如同身体染病。问题关键是，如何降低企业经营中的风险系数，防范可能的危机。这就像平时锻炼身体增强抵抗力一样，企业要树立预警意识和建立预警机制，增强对企业部门和重点岗位的了解和控制，外部防范欺诈、无法履约、拖欠帐款等商务风险，内部提高业务能力、员工对企业忠诚度等，才能够更好的保障企业经济行为的安全性和良好性。

出现问题前做到预防，在问题初期做好控制和解决。也就是说，虽然防微杜渐是每一个管理团队应有的意识，但处理起此类的问题还是要集扁鹊三兄弟的长处而次第施为，万不可偏一概全。

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