2004年04月

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3月25日 ，应中国五金矿产进出口总公司的邀请，斯缔尔为来自五矿总公司及分子公司50余名资产管理部门的工作人员进行了“商务调查与讨债技巧” 的主题培训。斯缔尔调查专家向五矿公司的员工详细介绍了企业危机管理的现代化模式以及资产调查的具体技巧，并就参会人员提出的问题逐一进行现场解答。五矿总公司副总裁宋先生表示，此次培训给五矿公司的不良资产管理提供了新的启发，为五矿公司与斯缔尔今后的合作奠定了更加良好的基础。

4月12日 ，斯缔尔与国际保安公司网站互设链接，建立合作关系。

由北京市工商联合会主办，北京市斯缔尔公司协办的“企业恶意竞争与商业安全应对方案讲座”，将于5月下旬举办，与会人员均为各企业主要负责人和部门经理，诚邀企业参与。

2004年10月10日 -12日，佛罗里达迪斯尼世界将召开2004年欺诈年会，届时将有来自世界各地的反欺诈调查专家出席。

司法部发布了将于 2004年5月1日 起施行的《律师和律师事务所违法行为处罚办法》，指出对在律师事务所和其他法律服务机构执业的；在同一案件中，同时为委托人及与委托人有利益冲突的第三人代理、辩护等二十一种律师违法行为将给予相应的行政处罚。详细内容请参见：http://news.sina.com.cn/c/2004-03-23/10022116974s.shtml

国际保护知识产权协会（AIPPI）中国分会于 2004年4月12日 至16日在中国云南省丽江举办“企业知识产权保护与发展战略高层论坛”。

北京6月将实行“投保提示”制度，要求各保险公司必须向消费者提示投保注意事项。

2004年3月16日 永安保险公司和中国农业银行在西安签署的《全面合作协议》，欲图银保新空间。

黑龙江省各级法院从3月份开始在民事诉讼过程中，向当事人发放《风险提示书》，提示了在民事诉讼中常见的17个需要注意的问题。

3月18日 ，中国最大合资寿险公司恒安标准人寿在开业仪式上宣布，该公司将不采用目前流行的代理人销售体制，而是建立一支高素质的职员销售队伍，为客户提供专业理财服务。

英国《金融时报》报道，美国证券交易委员会（SEC）已开始对中国人寿展开调查。对美国主要金融监管机构而言，这是它第一次对中国国家控股公司的首次公开上市（IPO）进行调查。  

人力资源管理中的测试考察

    在美国，心理测试（测谎）技术除了用于犯罪调查和国家安全活动之外，在商业领域最重要的应用就是对企业员工的测试考察。一是在职人员的定期测试考察：每半年或一年进行一次测试，主要是审查内部人员的犯罪、泄密、商务间谍及各种不良行为，并考察内部人员对企业是否忠诚。二是人员招聘中制度化的测试审查：将人员招聘的测试作为企业的一项制度，主要是考察应聘人员对企业隐瞒的、档案材料中无记载的重要背景信息。

    在中国，北京斯缔尔心理测试（测谎）中心精心设计的“任职肯定”测试方案，为广大企业选拔和任用优秀人才提供科学的考察依据。

    一、聘用前的综合测试： 一些企业在人才招聘中只关心个人履历和档案记录，不注重行使知情权的合法考察，使得人才流动频繁，造成机密外泄和资源流失，以至于给企业造成不可估量的损失。

    对此，斯缔尔的“任职肯定”测试，将主要考察个人的综合品质和个人的真实背景。包括就业的稳定性和敬业精神，真实的教育经历和工作经历，是否有刑事、民事记录和不良嗜好，是否商业间谍或加入非法组织等等。通过科学的考察，企业能选择出真正适合自己的优秀人才。

    二、任职中的综合测试：企业重要岗位人员掌握着企业的重要资源和核心机密，他们的道德品质和综合能力如何？能否胜任企业重要职位？对企业是否忠诚？由于缺少一个科学的考察机制，所以这些问题经常困扰着企业的决策层。

    对此，斯缔尔的“任职肯定”测试，将重点考察个人对企业的忠诚程度和综合能力。包括对是否泄露企业机密、是否侵害企业利益的考察，对企业是否忠诚的考察，对个人工作稳定性和个人综合能力（组织团队的能力、开拓创新的能力、承受压力的能力）的考察等等。企业通过建立一个科学有效的考察机制，对重要岗位人员进行定期的测试考察，有利于企业维护自身的资源安全和机密安全，全面把握重要岗位人员对企业的忠诚程度。

《丹诺自传--世界上最伟大的辩护律师》

    本书曾入选美国律师协会评出的“20世纪律师必读十大好书”。克莱伦斯·丹诺，一生以律师为业，义务为无助的穷人对抗强权。他发人深省的犯罪观与辩护观，致使他说出流传后世的至理名言：“一个人在未被定罪之前，都是无辜的。” 胡适曾说“这是一个最可敬的美国人的自传”。

    书中，丹诺回忆了他60年为公司、劳工以及刑事案件担任辩护律师的过程中，处理的许多轰动一时、脍炙人口的案件，包括煤矿罢工事件、《洛杉矶时报》大楼爆炸案、娄伯和里波路谋杀案、著名的进化论法庭辩论等大案，从反对死刑的主张、争取公民权利，直至对于司法体制的批判，完整勾勒出这位传奇人物的一生。

曲突徒薪

有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，炉灶旁边又堆放很多木材。客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾”。主人闻之心中不乐，虽口中称谢，但暗道客言不吉，且转身即忘。

不久主人家里果然失火，幸四邻相助尚能得保，然损失亦惨。火后，主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳。有人对主人说∶“如果当初听了 那位 先生的话，将木材移走，烟囱改曲，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”

【心得】

    一般人认为，能够处理或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者。其实这是有待商榷的，俗话说∶“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。由此观之，能够树立危机意识，并切实将防范各类风险措施应用到企业的日常管理中，更是优秀管理者的必备要求。

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