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人力资源——丧失归属感

 

       两年内,已经处理过九个,由于职业经理人跳槽引发的人力资源危机业务。这些企业无一例外都是大型企业,有内资也有外资。职业经理人掌握公司最高机密及公司资源,企业主往往高度关注。分析职业经理人跳槽原因,有下列几点:


第一、公司业务迅速发展,对人力资源(职业经理人)管理不力。
第二、无职业经理人利益期权计划,职业经理人应长期获得的利益在短期迅速获取。
第三、聘前职业道德评估,家庭教育背景,学业教育评估不足。
第四、其他个人原因。

       发生人力资源危机(职业经理人跳槽)时,一般情况是,跳槽人已经有个人将来发展计划,对即将离开的企业丧失归属感,甚至做出违反道德操守行为(常见于:勒索企业,或带走资源等)

       应对方案:

第一、透彻了解跳槽人的个人发展计划。
第二、应对跳槽人掌握的资源,相应调整业务政策计划。
第三、做好企业内部的信息阻断工作。
第四、综合信息保持与跳槽人员的沟通,不做任何开出先例的妥协内容。

       人力资源风险控制服务中的体会,当然是多方面,你面对的有时是你共事多年的朋友,或你合作默契的同事,甚至曾经的领导,无论在职业、道德、或情谊,它们都是挑战。

    作者:杨海
 

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