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CXO



CXO

    这两天看到一篇文章,给CXO们重新做了定义:

    CEO —— Chief Expensive Officer:全公司最贵的家伙

    CFO —— Chief Fraud Officer:全公司专职负责伪造财务信息的家伙

    COO —— Chief Obstacle Officer:全公司专职负责给员工制造障碍的家伙

    CTO —— Chief Trash Officer:全公司最垃圾的家伙

    CIO —— Chief Ignorance Officer:全公司最无知的家伙

    曾经风光无限的CXO们,在金融危机的“洗礼”中,被扔上舞台,成为被指责的对象。

    CEO、COO、CFO、CTO、CIO,还有各种各样的CXO,他们是企业的最高层主管,他们带领各级管理者掌管整个企业的运营、财务、技术、信息、知识等,同时也负责整个企业的运营成效。这些“官”们, 在各自的领域里各有其任务:CEO(首席执行官)必须依照董事会订下的愿景拟定企业发展的策略及执行方针;COO(首席营运官)必须面对日常营运随时最出最有利的决策;CFO(首席财务官)必须掌握整个企业的财务收支及资金的有效运用;CTO(首席技术官)必须掌握各个研发计划及新的技术发展,以保持技术的领先;CIO(首席信息官)必须配合企业的策略,开发或引进各种应用软件以提升运营绩效及维持信息与网络的畅通……

    但是当CXO的X花样不断翻新时,对这些“官”们的管理却在被人们忽视——对企业高管的风险管理,最基本的,包括信息的透明度与责任归属。信息不透明,或者说CXO的职责能见度不高,就等于为CXO创造了一个混水摸鱼的好环境,偶然摸到,多半也是靠运气,有太多的不确定性;责任归属不清晰,就相当于把企业变成了球场,CXO是运动员,员工是观众,不过比的是谁把球扔出去得更快,这个球就是对企业的责任。企业的发展建立在这样不确定和不稳定的基础上,应对风险的能力自然可想而知。于是,金融危机大潮突袭,企业的各种弊病一一暴露,光鲜的名词无法阻止脆弱管理系统的崩溃和虚浮泡沫的破灭。

    最近全球各大风险管理协会都在组织会议,讨论职业风险管理师的未来发展方向和使命。但愿,被人们越来越多提起的CRO(首席风险官),不要有一天也有了新的解释。

    作者:兔子DeiNa

 

古堡下的速度

      中国河北蔚县的古堡有近六百年的历史,清晨古堡前无人,一辆汽车飞驰而过,高速发展的社会给这里的人们带来某种的期待。

   《古堡下的速度》-- 澳大利亚People&Planet杂志举办的“人文&环境国际摄影比赛”优秀奖作品。

    摄影作者:杨海

惊喜

      当日公益活动,免费为农民工家属照相,现场冲印出来。当他们看到照片后按奈不住内心的喜悦,脸上露出了惊喜的表情。

     《惊喜》-- 中国摄影家协会、北京市可持续发展科技促进中心共同主办的“科技之光闪耀京郊大地”摄影展优秀作品。

       摄影作者:杨海

金融危机与风险管理



金融危机与风险管理

    最近无论电视还是广播到处都能听到关于金融危机的报道。

    今年下半年爆发的金融危机,不仅席卷了美国更波及全球。这次金融危机范围之广、影响之深、冲击之大,为20世纪30年代大萧条以来所罕见。在危机的冲击下,发达经济体身陷衰退,世界经济举步维艰,全球经济增长速度大幅放慢。金融危机使各个国家、各个行业都不同程度的受到了影响。各国政府纷纷采取各项措施应对金融危机,企业也纷纷想方设法节约开支,以求度过这场经济寒流。

    当然这场波及全球的金融危机的产生有其深刻复杂的原因,但从另一方面也暴露了我们长期以来对风险控制的极端漠视,这不得不引起人们的反思。

    长期以来,我们对企业的管理往往关注企业生产,销售等方面而忽视了企业风险管理,而企业风险管理恰恰又是企业管理中极为重要的一个环节和管理工具。想想我们有多少企业在企业内部建立了全面的风险管理系统呢?我们是否对企业潜在或者已经暴露的危机视而不见呢?危机一旦产生我们如何应对?

    我们应当从这场金融危机中吸取教训,及早在企业内部建立和强化内部控制和风险管理系统,提高公司抵御风险的能力,将风险降为最低。

    作者:海安

 

换角度思考



换角度思考

    在某网站上有这样一个很有意思的帖子:

    如果令 A B C …… Z 分别等于百分之 1 2 3 …… 26,

    那么:

    Luck 运气: L+U+C+K=12+21+3+11= 47%

    Love 爱情: L+O+V+E=12+15+22+5= 54%

    Money 金钱: M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25= 72%

    Leadership 领导:

    L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+9+16= 89%

    Knowledge 知识:

    K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5= 96%

    Hard work 勤奋: H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11= 98%

    Attitude 心态: A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5= 100%

    “态度100%,态度决定一切!”

    看到这样的结果,不管是巧合还是精心安排,总会让人不禁会心一笑。就如我们常说的,退一步海阔天空,换一种角度思考,世界都会不一样。

    在陈述一种观点时,最重要的莫过于找到合适的站位,寻求你与“听众”之间形成一种默契,一种共识。就如上面的那个例子,字母和单词都是我们所熟悉的,计算和百分比的大小也是我们所熟悉的。而能够将前后相衔接,就是一种艺术!即使有不同的看法或是反驳,而最基本的是,你迈出了第一步,你抓住了“听众“的耳朵,你的声音已经传递出去了。

    作者:蜻蜓


 

故宫的“不合谐”



故宫的“不合谐”

    周末陪着到北京出差的朋友去了趟故宫,本来还算是愉快的行程,却在即将结束行程的时候,让我这位一直对故宫十分“景仰”的朋友,看了一出“武侠真人秀”------乾清门的广场上演了群架戏码。

    群架在有些人看来可能觉得不是什么大事了,但是想想在故宫,北京文化的象征,每天接待数万名游客的故宫,有人打群架,多么不同寻常的事情。更不可思议的是在群架持续的十分钟左右的时间内,居然没有一个故宫的管理或安保人员出现维持故宫里的安宁。而最让人哭笑不得的事情是这场群架居然是在两个派系“老大”的劝说下结束的。

    这些是什么人居然这么有“纪律”?据我分析,可能是那些向游人兜售长城一是游的小“组织”,因为抢“客户”导致了这么一场“战争”。那么又不禁要想,这些人为什么可以如此张扬的在此活动,影响着故宫的形象,故宫的管理人员不知道吗?即使说不知道,那么在“战争”持续进行时,故宫的管理人员在哪里、在干什么,为什么没有一个工作人员的出现?

    这不禁让人对于故宫这样一个知名景点的管理水平和应急能力产生了质疑。我们想想如果被围攻的是一名普通游客,如果没有人来劝说,没有管理人员来维持秩序……那么后果可能就不会如此“合谐”了吧。

    作者:赵赵


 

艺术与生活



艺术与生活

    周末和一群朋友来到草场地艺术区参观油画展。面对众多艺术家用自己的画笔勾勒、解读世间百态,一个对艺术没有任何研究的我只能以自己的理解去解读艺术家们笔下的人物、意境及画背后深层次的内涵。

    在一个以“防毒面具”为题材的画区中,我看到画家笔下的所有人物都戴着一个防毒面具。这不免让我驻足于这个画区,仔细地欣赏每一幅画,试图去理解画家笔下的人物内心深处的独白。画家以树林、大海、嘈杂凌乱的街道为背景,演绎着一个戴着防毒面具的人生活在充满“毒气”的环境,为了不被“毒气”伤害,只得戴着防毒面具过活。看到画中人物对现实生活的无助与无奈,我感觉画家是不是认为现实生活中“毒气”太重,想让人们远离污浊的侵扰,进入洁净的空间生活。

    虽然现实生活中的人们对人间万物理解与承受能力不同,认知与抵御外来的侵扰方式各异,但是人们都希望生活在乐园中。可是,现实毕竟是现实,人们不可能完全逃离,还不如积极面对生活给我们带来负面影响,去试图改造、净化我们的生存环境。这样做或许可以让人们真正地无忧无虑在洁净的空间中生活。

    作者:安童

 

危机意识



危机意识

    明朝作家刘元卿,在一篇题为《猱》的短文中记述了这样一个故事:野兽之中有一种叫猱,小而善于爬树,长着锋利的爪子。老虎的头痒,猱就爬上去搔痒,搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔,并在老虎的头上挖了个洞,老虎因感觉舒服而未觉察。猱于是把老虎的脑髓当作美味吃个精光。

    这个简单的小故事深刻地诠释了“生于忧患,死于安乐”。企业的生存也是如此,有很多的企业,由强变弱,最终惨遭淘汰。尽管这些企业败走麦城的原因各不相同,但有一点却是共同的,即缺少一种忧患意识和危机意识,安而忘危,缺少远虑,对面临的危险认识不足、准备不足,最终导致企业失败。企业的发展始终伴随着风险,对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。他们有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却没看到自身的不足。

    企业的生存和发展,不能缺少忧患意识和危机意识,必须提高自身的整体素质和竞争能力,在竞争中才能立于不败之地。

    作者:helen

 

   
     
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